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这就是OKR：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法

John Doerr

从英特尔、谷歌等案例学会用目标和关键结果聚焦执行，并理解反馈与文化为何不可缺。

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10 个部分，大约 21 分钟读完。

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作者: John Doerr
部分: 10 个部分
阅读时间: 大约 21 分钟

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把远大的想法变成可执行的目标2 分钟
格鲁夫把目标管理变成行动系统1 分钟
英特尔的粉碎行动1 分钟
聚焦意味着取舍2 分钟
协同不能只靠逐层分派2 分钟
追踪责任，而不是写完就忘2 分钟
敢于延展，也要辨认目标类型3 分钟
让目标与持续反馈相伴3 分钟
工具必须扎根于文化3 分钟
谷歌模板怎样设目标、分责任2 分钟

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往深处走稀缺
杜尔提醒目标设错会让人过度聚焦；穆来纳森与沙菲尔用目标抑制解释，眼前的重要目标会挤走其他目标，而这种忽略未必是有意取舍。
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杜尔提醒只追数量的指标可能损害质量；Nguyen解释，指标为便于跨情境汇总而舍弃细节，可能反过来改写人重视的价值。

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