为什么值得读
- 讲清云原生转型首先是组织问题，团队结构不改，容器和微服务的好处拿不到
- 给出六种运作模式和一条可重复的路径，从隔离的小实验室走到退役旧系统
- 用多家企业的真实案例对照成败，再指出AI原生是下一波更难的转型
适合谁读
- 正在推动技术转型的技术负责人
- 要搭内部平台的工程团队
- 想判断要不要上AI的管理者
目录
- 十年之后，为什么云原生还没做完2 分钟
- 康威定律：转型首先是组织问题2 分钟
- 一次只做一件事：时机与聚焦2 分钟
- 六种模式，一条可复用的路径1 分钟
- 从实验室起步：决定要不要转型2 分钟
- 搭建最小平台，让旧系统退休2 分钟
- 扩展和优化：把平台变成产品2 分钟
- 代价高昂的错误2 分钟
- Kärcher案例：一家老牌企业如何完成自我变革3 分钟
- AI原生：下一波，也更难的一波3 分钟
- 结语：能转型的能力才是持久的能力1 分钟
谁在推荐
-
米兰·塞伊贝尔Ortec Finance 首席技术官
关于作者
-
皮尼·雷兹尼克re:cinq联合创始人兼首席执行官 -
迈克尔·穆勒re:cinq联合创始人兼首席技术官
